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陈宇明
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实战专业讲师

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陈宇明培训课程

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王牌员工特训营

王牌员工特训营
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 通信电子 商场超市
关注度: 833

课程大纲

一、商业人格——为团队注入执行的基因

人格与商业

为什么不行动?要看别人怎么做。为什么心情烦燥?因为热衷于内部比较。

为什么不做结果?因为心中没有原则。为什么不负责任?因为企望别人承担。

这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。


1、商业人格

二个要素:靠原则去做事、靠结果做交换

二个标准:成年人逻辑、社会人心态


2、商业文明启蒙,是真正的执行启蒙

?#21491;?#38468;型,向独立型转变

从服?#26377;停?#21521;主动型转变

从人治型,向法治型转变

从避责型,向守责型转变

从封闭型,向分享型转变。


收获验证?#21644;?#36807;商业人格训练从基础上让员工明白自己的角色定位,在企业里工作,自己的真实身份只有一个――商人!企业的天职就是提交结果,与社会交换,做为企业里的员工的天职就是――提交结果,与企业交换,只有人人有商人意识,才会100%对自己负责,才会真正为自己工作,对企业负责,企业才会良性发展,业绩才会飙升!不执行的人,推诿责任的人都是?#35272;?#22411;的人,先把根子问题?#39029;隼础?/p>


二、结果与任务----请给我结果

1、结果意味着什么?

商业交换:公司是以结果做商业交换的平台,

企业生死:企业依靠结果生存。

不同人生:人生是一个一个结果积累的过程。


2、什么是结果,什么是任务?

做任务是执行的假象,我们要的是结果,做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。

结果三要素:有时间、有价值、可?#24049;?/p>

什么是任务?

完成差事:领导要办的都办了.

例行公事:该走的程序走过了.

应付了事:差不多就行了.

无价值的东西,应付工作是任务,提供价值是结果。

结果种种:坏结果、假结果、差结果、合格结果、超值结果。

如何做结果?

做结果的三个原则:客户原则;交换原则;检查原则。

做结果两个思维?#21644;?#21253;结果训练法;底结结果训练法。

做结果的三个方法:复述?#20449;?#27861;;分解法;重点法。


收获验证?#21644;?#36807;认清结果与任务的区别,树立员工的结果导向思维,明确我们工作中的走形式,做任务现象,真正的提交结果,大多数员工在做任务,而不做结果,我们会训练大家如何做结果。并且结合做结果的方法与工具最大化的提高工作效率,提高运营效率。


5年营销总监,10年集团高管实战经验?#25442;?#26377;近10年的强势品牌与营销力建设研究与专项培训、咨询工作,共计培训各类企业近千家,返聘率50%以上。同时为一家大型综合类集团公司与两家百货类品牌企业提供常年运营顾问服务,顾问期间每年同期比增长20%以上,最高的时候达到130%的增长。
从事职业培训师生涯的7年以来,陈老师结合20多年的职业经历形成了完整的营销团队教练模式,实现了对团队的TC模式导入与落地辅导。并在2015年提出了营销教导模式,陈老师认为,一个营销团队首重信念、心态与行为模式的养成,再导入可操作可落地、高匹配营销策略及相关技巧,才能打造出一支营销铁军!
为此,陈宇明老师历时一年在10余支营销团队中进行了尝试与磨合,并与多名企业家及行业专家进行观点碰撞,最终形成了TC营销教导模式:?#26377;?#24565;、心态与行为模式入手,导入高匹配高效率的营销策略与相关技巧,21天为企业和品牌打造一支战无不胜的营销铁军!

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陈宇明简介

陈宇明

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