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张强
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实战派社群营销战略顾问,营销架构专家

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张强培训课程

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让思考更清晰,让表达有逻辑-结构思考力训练

让思考更清晰,让表达有逻辑-结构思考力训练
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 56

本课程融合了大量外企职场案例和商业分析案例,并且引入了大量管理学和营销学的模型,来引发学员对结构化思维的理解,强化结构化思维在表达和思考中的运用。

课程背景

场景一:面试时,无法很有逻辑的自我介绍,谈话思路不清晰,重点不突出。
场景二:汇报工作时,抓不住汇报要点,或者是缺乏逻辑,让领导无法理解表达内容。
场景三:写工作总结和邮件时,因为缺乏写作思路而无从下笔。
场景?#27169;?#24403;众讲话时,毫无头绪,无法快速构建演讲结构和内容。
场景五:思考问题时,无法快速构建问题分析和解决思路。


培训对象

职业经理人,白领一线人员

课程收获

本课程旨在提升职场人员的结构化思维,有逻辑的表达和方案呈现,更清晰的分解问题并制定解决策略。
提高学员解决问题的思维的清晰度及解决问题的能力;
提高学员沟通表达的能力,观点的明晰度,结构的严密性;提高书面表达的能力,能让工作报告、工作总结与计划、邮件书写层次?#32622;鰨?#35266;点清晰,重点突出。
借助结构化思维的方法和工具,能快速针对工作事项建立结构,形成问题分析、呈现和解决思?#36820;?#36923;辑框架。

培训方式

讲演+案例分析+小组头脑风暴+练习

课程大纲

第一章职场精英都具备的结构化思维


1、结构化思维帮你快速应对以下场景


2、结构化思维就是分解或构建事物的结构


案例:这样的工作汇报,?#20064;?#24590;么会?#19981;叮?/p>


3、人们在表达中常常犯的几个错误


案例:他想表达什么?


案例:一封专业的邮件给我们的启示


4、结构化表达的几个特征


5、结构化思维的金字塔结构


案例?#27627;?#27700;式汇报难以突出重点


案例:工作能力?#23548;?#30340;表现


第二章结构化思维的金字塔模型


1、金字塔结构的三种子结构


2、金字塔结构的纵向关系


3、金字塔结构的横向关系


4、金字塔结构的序言关系


案例:关于A城市经济增长放缓的原因


案例:企业管理的三个关键?#26041;?/p>


5、金字塔结构的五个特征


案例:某款笔记本电脑的说明书


第三章结构化思维教你进行职场表达


1、设计标题的AB结构


2、序言:如何设计?#36866;?#30340;背景


案例:柴机油协销模式推动渠道流通


(1)SCQA的应用场景


(2)SCQA的结构变化


案例:改变产品生产模式以提高产能


3、如何展开一个话题:自上而下分解


案例:要获得英国莱兰公司的特许经销权


案例:新代理商评估要素


案例:与潜在?#31361;?#35848;判的要点


(1)常用的分解结构


(2)结构化分解的黄金三问:WWH


(3)WWH结构的练习


4、如何进行有深度的概括:自下而上归纳


(1)自下而上归纳步骤


案例:Ragu意大利面在美国的销售下跌的原因


案例:归纳比罗列使结构更清晰


案例:金字塔式的归纳和结论提炼


(2)向上?#39057;?#32467;论的两种方法


(3)分类的MECE原则


案例:员工加班危害大如天


5、横向2种逻辑关系4种顺序


第四章结构化思维分解问题策略


1、什么是问题


2、什么是结构?#35838;?#20160;么须要结构?


3、结构化分解问题的方法


案例:汽车过山洞


4、结构化分解问题的工具:逻辑树


案例:某服装店生意变差了


案例:?#31361;?#28385;意?#35748;?#38477;


5、检查:结构化分解问题的MECE原则


案例:“头痛”的MECE分解


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