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刘宝林
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实战派资深培训师,ERP沙盘培?#24213;?#23478;

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刘宝林培训课程

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非财务人员财务管理沙盘模拟

非财务人员财务管理沙盘模拟
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 机械制造
关注度: 829

创造模拟企业经营环境,使抽象的理论与学员自己的数据深?#35748;?#32467;合;
将学员自己的经营成败结果作为案例,讲师点评与学员理解没有任何障碍循序渐进的剖析,?#21491;?#36880;步开阔;
经营的困惑与点评分析的结果,在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证;
信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃。

培训对象

企业各职级管理者

课程收获

1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;
4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义
5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;
6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识;
了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更?#26377;?#35843;和有序;
理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通;
促使企业非财务人员认?#23545;?#31639;及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险;
使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展打下基础;
提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。

培训方式

学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程大纲

第一天

一、理解财务报表

资产负债表

通过各期末盘点模拟企业的资产状况,?#36164;?#21046;作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构

损益表

学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成

练习每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源

现金流量表

分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性

制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理

以应收款过大导致现金链断裂为例,?#24471;?#36807;渡赊销的危害

通过对资金成本的分析,强调“现金为王”的管理概念,提升管理人员风险意识

 

二、管理数字背后的信息

从三大报表中提取对管理者决策的关键数据

杜邦分析

财务计分表

第二天

一、从整体上了解企业运作过程

周转比率分析

毛利率

销售回报率

资产周转率

投资回报率

成本分摊与控制

固定成本与变动成本

盈亏平衡分析

市场定位与策略

成本策略与区分策略

价格取胜与服务取胜

 

二、?#39029;?#32463;营活动中的重点有效执行公司战略

股东?#38750;?#19982;公司价值

个人贡?#23376;?#20844;司业绩表现

 

三、课程总结:CEO的商业思维精髓

 


九五年,美国HMC国?#35270;?#38144;(?#26412;?#20844;司,营销专员。
九七年,泰康人寿?#26412;?#33829;业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
九五年,美国HMC国?#35270;?#38144;(?#26412;?公司,营销负责人。
九七年,某大型保险公司?#26412;?#33829;业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
二零零三创业,任公司董事总经理十年
兼任山东宝来利来集团战略总监
教师点评:学员每经营一个财年,点评一?#21361;?#32500;度在财务、战略定位(市场、销售与产品生命周期等)、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

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刘宝林简介

刘宝林

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讲师手机:15810357436

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